Пронякина Е.Ю.

Планирование – излишество, или осознанная необходимость?

Если задать любому руководителю вопросы:

Что лучше — хаос или организованность?

Нравится ли Вам постоянно работать в режиме «аврала»?

Хотите ли Вы иметь реальную возможность привлечь инвесторов?

Ответы будут очевидны. Любой руководитель или предприниматель знает что лучше. Правда, немногие четко могут сформулировать, как этого добиться. И, как ни странно, немногие руководители , во всяком случае, из тех с кем нам приходилось беседовать, основой для решения всех поставленных выше вопросов назовут внедрение , постановку и развитие на предприятии системы планирования . Более того, часто приходится слышать, что планирование слишком дорогое удовольствие, дающее минимальный эффект в условиях рынка. Позволим себе с этим не согласиться.

О необходимости планирования в условиях рынка

«Без частной заинтересованности высокой производительности достичь невозможно, без некоторой меры «мягкого» (indicative) планирования цивилизованное общество … существовать не может»

(Леонтьев В. )

Это высказывание Нобелевского лауреата, известного американского экономиста, (выходца из России) является своеобразным подведением итога ожесточенного спора, развернувшегося в России среди экономистов 20-х годов, когда в условиях действия новой экономической политики (НЭП ) решалось каким быть плану в социалистической Российской экономике. К сожалению, тогда на долгие 70 лет победил жесткий «директивный» подход, который как один из основных факторов привел в итоге к полному параличу, и в конечном итоге, развалу советской экономики. До сегодняшнего дня слово «планирование » у многих руководителей ассоциируется с той неповоротливой административной системой. Но, очевидно, не все так однозначно.

Итак, что же — план или рынок ? А почему собственно или? Невольно приходят на ум основные из принципов диалектики – о единстве и борьбе противоположностей и о противоречиях как двигателе развития для любой системы. Почему начинаем так издалека? Потому что, как нам кажется, в сегодняшней суете и стремлении заработать как можно больше и быстрее полезно возвратиться к основам и вспомнить об уже накопленном опыте целых поколений. Конечно, учится на собственных ошибках как-то привычнее, но, перефразируя старую русскую поговорку, считая себя умными, стоит ли упрямо «идти в гору»?

И если уж говорить об «истоках» и «основах», то планирование у представителей «homo sapiens» заложено на генетическом уровне, просто как забота о собственном будущем, сохранении своей семьи и создании для этого необходимых условий, в том числе, хотя бы немного, с опережением действительности. На самом деле, мы в отличие от пчел и муравьев, как ни странно, так же «планирующих» свое существование, создавая банальные запасы на зиму, делаем (или должны делать) это, гораздо более цивилизованно. Мы вкладываем (или должны вкладывать) накопленные ресурсы не только в элементарное (и не очень) жизнеобеспечение , но и в саморазвитие и обучение той системы, с помощью которой мы эти банальные запасы делаем. То есть в свое предприятие .

Давайте вернемся от биологии к экономике, повседневной хозяйственной жизни, и попробуем оценить, насколько наш вклад в развитие и обеспечение будущего собственного бизнеса цивилизован и что лежит в основе этого самого «цивилизованного» подхода.

Договоримся о терминах.

«Цивилизация — (от лат. civilis) – гражданский, государственный; синоним культуры; уровень, ступень общественного развития, материальной и духовной культуры; ступень общественного развития, следующая за варварством…» [ 1 ]

Все три составляющих данного определения базируются на накоплении, усвоении и передаче опыта предшествующих поколений. Какой же опыт нам достался в области экономики и планирования хозяйственной деятельности в частности? Очень богатый и поучительный.

В начале 20-х годов прошлого века, когда в нашей стране еще возможно было услышать множество мнений (кроме мнения партии и правительства) и подходов к решению проблем экономики, был разработан первый долгосрочный, перспективный план ГОЭЛРО. До сегодняшнего времени он считается образцом научного системного подхода в решении экономических проблем, в котором, при участии ведущих российских экономистов, были заложены и практически реализованы базовые принципы планирования в социально-экономических системах. Конечно, не только российские экономисты внесли свой вклад в разрешение проблем планирования , регулирования экономики, в том числе и рыночной. Однако они первыми четко сформулировали и опробовали те самые «базовые принципы», использование которых сегодня в практике управления фирмами на Западе стало привычным и повседневным делом, так что «корни» у нас крепкие, даже с мировым именем.