Подведем итоги

Вы можете задать резонный вопрос: «Как именно должен протекать процесс планирования ?». Отвечаем: «Регулярно!».

В этом ответе есть только доля шутки. Потому, что в действительности функция планирования должна исполняться системой управления постоянно, независимо от величины организациии и с учетом перечисленнных принципов планирования . Другое дело, что на первоначальных стадиях развития предприятия планирование может проводиться в сокращенном виде и совмещаться с исполнением иных функций управления. Глубина и горизонт (период ) планирования первоначально, на ранних стадиях становления организации могут быть ограниченны. По мере развития бизнеса, с увеличением числа хозяйственных связей, возможным появлением новых направлений деятельности усложняется и вся система управления предприятия, происходит нарастание количества функций управления. Функция планирования так же получает развитие, требует привлечения дополнительных ресурсов — интеллектуальных и финансовых. Затраты на организацию процесса планирования , соответственно, должны быть адекватны уровню развития предприятия.

Регулярное осуществление и развитие функции планирования позволяет со временем поднять ее до уровня технологии, сделать планирование деятельности стержнем регулярного менеджмента на предприятии. Кстати, из наиболее разработанных на сегодняшний день подходов и методов планирования , так называемое бюджетирование, наиболее полно, на наш взгляд, отвечает принципам системного подхода и основным принципам планирования , как технологии управления вообще.

Если Вам удастся наладить планирование собственного бизнеса, сделать его регулярным, то бизнес -планы, составляемые для инвесторов, уже не будут чем-то чужеродным и малопригодным к дальнейшему использованию после получения (если повезет) заемных средств.

Да и вопрос о везении, очевидно, отпадет сам собой, поскольку цивилизованный инвестор знает, что везет сильнейшему.